运营管理：
1、配合总经理执行公司各项决议，安排、落实酒店各部门工作，确保酒店日常工作正常运转。
2、确定酒店总的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施，定期向公司汇报工作，策划、落实酒店经营计划及成本控制工作。
3、始终关注酒店的服务质量和客房情况以及餐厅的良好运转。
4、负责为酒店重要客人提供高质量服务，确保获得客人的满意；维护公司品牌声誉。
5、通过细致入微的管理改善酒店的运作，特别是提高服务标准，保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻实施。
6、与总经理沟通协调工作，包括价格调整，相关支持申请等等。
7、组织分析，品牌宣传，各部销售等工作。
8、检查相应帐款，及时回收帐款，避免酒店的经济损失。
9、审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成，要不断进行营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态。
10、增强员工的团队意识和工作积极性负有责任，根据客人需要提供个性化的管家服务。
11、负责处理客人的问题和投诉。在酒店组织政策许可的范围内处理问题。
12、确保酒店安全无隐患，负责酒店社会公共关系协调工作。
13、每周不定期巡查各部工作及公共空间。
团队管理：
1、认同并践行云隐东方品牌的文化，热爱中国传统文化。
2、按照酒店的管理目标，规定各部门管理层的工作职责并监督及检查工作执行情况。
3、制订体现酒店高服务水准的各部各岗位操作流程，使酒店的各项工作在完善的制度体系下实行，达到标准化、规范化、程序化、科学化。
4、团队管理，包括工作布署，员工培训与考核，团队激励
5、人事管理，包括团队搭建，薪酬设定，表现评估，晋升，淘汰
6、客房管理，通过流程保证客房卫生水平和客房清洁速度。管理好布草使用和仓储。
7、前厅管理，保证前台接待人员办理入住和退房的效率，给予客户热情友好的服务印象运营管理：
1、配合总经理执行公司各项决议，安排、落实酒店各部门工作，确保酒店日常工作正常运转。
2、确定酒店总的经营方向和管理目标，并有实施计划的具体方案和措施，定期向公司汇报工作，策划、落实酒店经营计划及成本控制工作。
3、始终关注酒店的服务质量和客房情况以及餐厅的良好运转。
4、负责为酒店重要客人提供高质量服务，确保获得客人的满意；维护公司品牌声誉。
5、通过细致入微的管理改善酒店的运作，特别是提高服务标准，保证酒店标准化、流程化、制度化管理的贯彻实施。
6、与总经理沟通协调工作，包括价格调整，相关支持申请等等。
7、组织分析，品牌宣传，各部销售等工作。
8、检查相应帐款，及时回收帐款，避免酒店的经济损失。
9、审查每天的财务报表，和每月的财务报告，检查营业额是否按计划完成，要不断进行营业分析，找出经营的薄弱环节，进行改进，使营业额保持完成计划的良好状态。
10、增强员工的团队意识和工作积极性负有责任，根据客人需要提供个性化的管家服务。
11、负责处理客人的问题和投诉。在酒店组织政策许可的范围内处理问题。
12、确保酒店安全无隐患，负责酒店社会公共关系协调工作。
13、每周不定期巡查各部工作及公共空间。
团队管理：
1、认同并践行云隐东方品牌的文化，热爱中国传统文化。
2、按照酒店的管理目标，规定各部门管理层的工作职责并监督及检查工作执行情况。
3、制订体现酒店高服务水准的各部各岗位操作流程，使酒店的各项工作在完善的制度体系下实行，达到标准化、规范化、程序化、科学化。
4、团队管理，包括工作布署，员工培训与考核，团队激励
5、人事管理，包括团队搭建，薪酬设定，表现评估，晋升，淘汰
6、客房管理，通过流程保证客房卫生水平和客房清洁速度。管理好布草使用和仓储。
7、前厅管理，保证前台接待人员办理入住和退房的效率，给予客户热情友好的服务印象